2020
形成三大阶段战略：人才赋能战略、信息化驱动战略、板块融合战略，明确了以党建工作、业务经营、慈善公益为驱动的三驾马车并驾齐驱的发展思路。
2021
生态圈战略加速落地，以人类居住的优质社区为基点，布局社区综合服务、社区新零售、社区食品餐饮、社区地产营销的生活服务矩阵；同时，特殊资产、股权投资、金融服务、投资顾问多面开花，在行业崭露头角。
2022
基于集团战略与组织调整，对旗下产业进行整和，形成三大产业、十二大行业的业务体系。
2023
圣历集团北京、上海两大运营共享中心相继落地，逐步建立可以辐射全国的运营管理机制，加强优秀人才引进和优质资源获取的能力。
